董事会成员及重要管理阶层之接班计画及运作情形
(一)董事会成员之接班计画及运作
1.公司章程明定董事之选举全面采候选人提名制度，并于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定董事会成员组成应考量多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展
    需求拟订多元化方针。
2.未来并设定至少1席女性董事，及整体董事会专长面向需包含企业策略、会计与税务、财务金融、法律、行政管理及生产管理。
3.订定董事候选人名单之甄选过程皆须符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺时，能有效地鉴别及选出合适的新任董事人选。
4.明定「董事会绩效评估办法」，藉由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体
   意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。

接班之董事除应拥有卓越的策略思考能力外，亦应具备企业经营规划能力及所营业务之专业经验。为强化董事会职能，本公司对于董事会成员安排进修课程之规划，选择涵盖
公司治理主题相关之财务、风险管理、业务、商务、法务、会计、企业社会责任、内部控制制度、财务报告责任等课程，且每人每年至少接受6小时以上之课程进修，以辅助
董事获取新知与时俱进并熟悉自身在董事会的角色、功能、责任及义务，有效落实公司治理制度。

 
(二)重要管理阶层接班规划及运作：
1.本公司重要管理阶层之接班人计划，着重于人才库之培养，发掘高度潜力之员工，每人均已完成职务说明书及职务规划，指定职务代理人，予以训练培养。本公司设有完善
   教育训练制度及升迁管道，提供持续精进及发展机会，以因应未来重要管理阶层接班需求。
2.本公司鼓励员工提升自我能力，除公司内部训练外，亦可参加外部训练。
3.本公司管理阶层系按组织分层配置，各部门设有高阶及中阶主管，适时培养中阶主管做为高阶主管之职务代理人，本公司强调高阶经理人除了应具备一定的人格特质与专业
    技能外，其言行并需高度符合「该做的事，即刻执行」的理念且确实落实执行。养成发自内心的实践。
4.过去一年公司内部高阶经理人已有计画性培育担任关系企业高阶干部且逐步孰悉董事会运作，并扩大其对集团各营运单位之参与度。因应集团组织发展与成长动能本公司除
   对外招募优秀高阶经理人外，亦将持续积极培育具浅力之中阶经理人加强辅导及工作交流，并且适时予以工作轮调及外派计画，从中遴选全方位之人才，有计画、有目标地
   强化未来经营团队。